Pengertian Manajemen Produk, Fungsi dan Tujuan

Pengertian Manajemen Produk, Fungsi dan Tujuan: Diskusikan gagasan, ruang lingkup, aspek, dan fungsi manajemen produk. Penjelasan lebih lanjut

Definisi Manajemen Produk

Manajemen Produk mengelola proses konversi bahan mentah menjadi produk atau layanan yang diinginkan untuk dijual. Menurut situs web Inggris Assays, produk ini telah dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan teknik:

Produk diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Sebagai contoh, ekstraksi minyak terjadi di berbagai produk.
Produk diperoleh dengan mengubah bahan dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisik. Ini terjadi, misalnya, dengan memanaskan bahan mentah ke suhu tinggi. Produk perakitan, seperti komputer atau mobil.

Seringkali manajemen produk dipahami. Dari sana, perusahaan dapat menjadi efisien, karena tidak ada dana kecil yang diperlukan di segmen ini. Selain itu, industri manufaktur memiliki banyak hal yang harus dilakukan:

  • Produktivitas meningkat
    Gunakan simbiosis industri
  • Perlindungan terhadap risiko karyawan
    Eliminasi zat berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian tersulit. Jangan lupa undang-undang, peraturan, dan batasan lain yang berlaku yang berdampak signifikan pada anggaran produksi. Oleh karena itu, pengaturan bagian-bagian produksi tidak terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga penggunaan teknologi untuk mengembangkan sistem dan bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajemen Produk

manajemen produk

Ada tiga jenis manajemen produk dalam evaluasi strategi dan keputusan utama:

1. Merancang keputusan / strategi

Keputusan jangka panjang termasuk keputusan ini; Menentukan spesifikasi dan spesifikasi desain produk yang akan diimplementasikan, penempatan dan pembuangan pabrik, desain kegiatan kontrak untuk informasi yang diperlukan, praktik desain dan teknologi proses, desain organisasi dan deskripsi pekerjaan.

2. Strategi / keputusan terkait perubahan

Keputusan eksekutif ini berumur pendek dan relevan dengan keputusan strategis dan operasional. Kebijakan ini mencakup rencana produksi, shift, anggaran produk, rencana distribusi untuk memproses entri subsistem dan pengiriman produk, atau menyelesaikan rencana untuk pelanggan.
Perbaikan. Keputusan / kebijakan yang terkait dengan reformasi

Kebijakan ini belum difinalisasi, jadi ini adalah kebijakan reguler. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produk secara terus-menerus, efisiensi dan efisiensi, kemampuan dan efisiensi pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan secara terus menerus meningkatkan cara produk dinilai atau diproses.

Aspek manajemen produk

Untuk mencapai hasil produk yang diinginkan, Anda harus mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Fase dan aspek manajemen produk adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produk

Tujuan perencanaan produk adalah untuk memproses proses produksi secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produk meliputi:

  • Jenis penjualan
    Bahan baku yang digunakan
  • kualitas produk
    Jumlah penjualan
    pengendalian produksi

2. Kontrol produksi

Kontrol atau inspeksi produk diperlukan agar proses produksi dapat dilakukan sesuai dengan rencana yang ditetapkan dengan biaya yang baik. Beberapa aktivitas pengendalian produk:

  • Buat rencana
    Jadwalkan jadwal kerja
  • Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pemantauan produk

Tujuan pemantauan produk adalah produksi produk yang tepat waktu dan hemat biaya. Beberapa tugas pemantauan produk:

  • Tentukan kualitas perdagangan
    Buat artikel standar
    Program produksi sesuai dengan program

tugas manajemen produk

Seperti yang kita ketahui dalam manajemen produk, mereka tidak hanya melakukan proses produksi tetapi juga hal-hal lain. Menurut Sofian Asouri (2004: 22), ada empat fungsi penting lainnya dalam manajemen produk: ini adalah koneksi dan organisasi produksi dan perusahaan yang dilakukan dari waktu ke waktu atau dari waktu ke waktu. Dengan perencanaan yang baik, biaya produksi dijaga agar tetap minimum sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan keuntungan besar.

Lihat juga: